5.8.2026 (SITA.sk) – Rynek sportowy w regionie Europy Środkowo-Wschodniej ma wszelkie przesłanki do dynamicznego wzrostu, konieczne będą jednak zasadnicze zmiany strukturalne.
Wiele dużych obiektów i kompleksów sportowych nie jest wystarczająco wykorzystywanych, co stanowi istotną szansę na zmianę. Obiecującą przyszłość mają przed sobą również sporty kobiece, w których oczekiwany jest roczny wzrost na poziomie około 22%. Wykazało to badanie przeprowadzone przez firmę PwC w regionie Europy Środkowo-Wschodniej – CEE Sports Survey 2026.
„Zamiast kopiować metody i praktyki stosowane na najbardziej rozwiniętych rynkach, sektor sportowy w regionie Europy Środkowo-Wschodniej powinien wytyczyć własną drogę i budować na swoich unikalnych atutach. Stabilne wsparcie państwowe, rozwijająca się infrastruktura, bogate i szerokie doświadczenie w organizacji imprez sportowych, a także silne zaangażowanie lokalne stanowią solidny fundament dla kolejnej fali wzrostu w dziedzinie sportu" – ocenił Peter Havalda, partner, PwC Słowacja.
Finansowanie i rozwój sportu
Finansowanie publiczne pozostaje centralnym elementem wsparcia finansowego i zarządzania w całym regionie. Kolejna faza rozwoju sportu zależy od lepszej alokacji zasobów, przy czym konieczne jest położenie większego nacisku na przejrzystość, odpowiedzialność za osiągnięte wyniki oraz podejmowanie decyzji w oparciu o efektywność – wykazało badanie PwC.
„Jednym z najważniejszych zadań jest przekształcenie istniejącej stabilności państwowej w długoterminowe, komercyjnie zrównoważone działania. Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest wprowadzenie bardziej przejrzystego finansowania, zapewnienie efektywniejszego i bardziej wszechstronnego wykorzystania dużych obiektów sportowych oraz wzmocnienie zaangażowania kibiców w życie klubu w bardziej świadomy i stabilny sposób" – powiedział Bence Dolezsár, specjalista, PwC Węgry.
Choć jakość infrastruktury znacząco się poprawiła, wiele dużych obiektów sportowych nadal nie jest wykorzystywanych w stopniu odpowiadającym ich potencjałowi. Sport wyczynowy silnie ogranicza dostęp do tych obiektów ze strony sportu amatorskiego: w Europie Środkowo-Wschodniej jedynie 30–35% dorosłych spełnia wytyczne WHO dotyczące aktywności fizycznej, podczas gdy w całej UE odsetek ten wynosi około 41%.
Stolice i inne duże miasta regionu są w stanie w coraz większej liczbie goszczić ważne międzynarodowe imprezy sportowe, takie jak Mistrzostwa Świata w Sportach Wodnych w latach 2017, 2022 i 2027, mecze Mistrzostw Europy w piłce nożnej w 2020 roku, Mistrzostwa Świata w Lekkoatletyce w 2023 roku oraz finał Ligi Mistrzów UEFA w 2026 roku (wszystkie te wydarzenia odbyły się w Budapeszcie), czy Mistrzostwa Europy w Futsalu, które odbyły się na Słowacji – w Koszycach (2022) i Bratysławie (2026).
Od własności do nowych platform
Inwestycje w sport stopniowo przesuwają się od tradycyjnego posiadania aktywów w kierunku skalowalnych platform sportowych, zdywersyfikowanych strumieni przychodów i nowo powstających nietradycyjnych formatów rywalizacji. Około 61% wysokich rangą działaczy i menedżerów sportowych spodziewa się, że inwestorzy będą coraz częściej preferować sporty alternatywne lub nowo powstające. Ten trend nie do końca koresponduje jednak z preferencjami kibiców: 77% z nich nadal preferuje ugruntowane formaty i rozgrywki.
W porównaniu ze swoimi globalnymi odpowiednikami liderzy sportowi w regionie Europy Środkowo-Wschodniej są ostrożniejsi, jeśli chodzi o inwestycje w stadiony i infrastrukturę. Szacuje się, że prawdopodobieństwo inwestycji w tym obszarze będzie w ciągu najbliższych trzech lat na świecie o 36% wyższe niż w naszym regionie.
Niewykorzystany potencjał kobiet
Choć uwaga skupiona na wynikach sportowców wyczynowych pozostaje nadal kluczowym priorytetem dla klubów i organizacji sportowych, badanie pokazuje, że szczególnie sport kobiecy stanowi istotną szansę komercyjną w zakresie sponsoringu i partnerstw z markami jako źródło ich przyszłych przychodów.
„Na Słowacji na przykład komercyjny sukces sportsmenek, takich jak Petra Vlhová i Dominika Cibulková, przełożył się już na wysoką wartość ich marki osobistej i rozpoznawalność ich partnerów komercyjnych na rynku. Chodzi jednak raczej